Este blog es una contribución de Corporación 3D Calidad.

Nuestro compromiso es mejorar los sistemas y resultados de las organizaciones apoyando a su desarrollo y crecimiento.

domingo, 9 de septiembre de 2012


"Parámetros que definen un proceso

1. Agentes del Proceso

Los agentes que intervienen directamente en el proceso o que tienen interés en el resultado del mismo, son los siguientes:
1.1. Clientes
Son los destinatarios del resultado del proceso o “output”. Los clientes podrán ser: internos, si pertenecen a la propia organización y externos, si son ajenos a la misma. El proceso deberá estar orientado a satisfacer los requerimientos de los clientes con respecto al output que se les entrega.

En una Administración Pública los clientes externos son todos los ciudadanos, tanto los que acuden a la misma en demanda de un determinado servicio, como los destinatarios de los mismos, o en su caso otros agentes interesados.

Los clientes internos son los agentes o personas de la administración, ya sean funcionarios o laborales destinatarios del output de alguno de los procesos de la organización.

1.2. Proveedores
Son las funciones de la organización o personas que aportan input al proceso. Al igual que los clientes, podrán ser proveedores internos o externos.

1.3. Responsable o propietario del proceso
Es la persona responsable del proceso y que, por lo tanto, se encarga de controlar el buen funcionamiento del mismo, realizando un seguimiento de los indicadores que conforman el sistema de control y verificando que se alcanzan los resultados objetivo (en términos de eficacia, eficiencia, calidad,...) y procurando la
mejora continua del proceso, para lo cual llevará a cabo las modificaciones necesarias.

1.4. Otros agentes implicados
Todos aquellos agentes, a excepción de los clientes, proveedores y los propietarios del proceso, que tienen un interés económico o de otra índole en las actividades y en el rendimiento de los procesos de la organización, y que, por tanto, se ven afectados por los resultados de los mismos."

Tomado de "Trabajando con procesos" de la Junta de Castilla y León /Alfonso Fernández Mañueco

Si bien los conceptos son dado para un organismo seccional (público), los mismos pueden ser aplicados a cualquier organización de servicios y con un pequeño ajuste en la terminología en cualquier tipo de organización.

Hasta la próxima

Diego

jueves, 24 de mayo de 2012

Visión Sistémica Integral por Procesos


En la actualidad, es importante trabajar en equipo, tener objetivos claros, el compartir los mismos para lograr sinergia con el grupo de trabajo para ahorrar recursos y esfuerzos. 

Exactamente de la misma forma han ido evolucionando los conceptos y los sistemas. Se habla en la actualidad de sistemas integrados de gestión, pudiendo ser parte de los mismos el de Calidad, el Ambiental, el de Seguridad y van aumentando a la lista integrada sistemas como el de Responsabilidad Social.  El concepto sigue siendo el mismo, ahorro, optimización de recursos.

Para una gestión por procesos, también se habla de una visión sistémica, integral, que se enfoca en sinergizar los conceptos de “sistema”, “gestión” y “procesos”. Veamos los conceptos:

Que se entiende por sistema: una integración de partes, las mismas que funcionan para alcanzar un objetivo común.

Gestión en cambio son las actividades que involucran a la proactividad de la gente, el que se actúe más allá de justificaciones como el “no me ha llegado”, “no es mi culpa”, “yo ya hice lo que debía” o el muy común de “no es mi trabajo”. Gestión es lograr que las “cosas se den”. Y si para ello debo yo cargar el bulto, lo hago. En definitiva nunca deberá faltar de mi parte.

Procesos, con su ya conocido concepto, el de ser una serie de actividades que a entradas agregan valor y generan salidas.

Esta integración sistema-gestión-procesos, ayuda a la integración del personal, la productividad y la consecución de objetivos de una manera más fácil. Implica además la posibilidad de una reacción rápida ante el cambio.

Es interesante en las organizaciones que implementan una estructura de procesos, ver a personal de jefaturas, enterándose en ese instante de cómo se realiza tal o cual actividad, lo que a su vez influye en la comprensión de los problemas que se causa internamente, en el momento que un proceso no entrega su producto con la calidad requerida por el siguiente.  Este es uno de los muchos beneficios que tiene el enfoque a procesos.

En blogs siguientes iremos definiendo los pasos para implementar un sistema por procesos.

lunes, 26 de marzo de 2012

Trabajo en procesos y en grupo para alcanzar resultados efectivos


Las empresas que están estructuradas por procesos, tienen una mayor factibilidad de lograr sus productos con efectividad y calidad.  La calidad la hace la gente y se trabaja mejor en grupo. Vea el siguiente vídeo bajado de youtube: "One Day" Kindless Boomerang: http://www.youtube.com/watch?v=nwAYpLVyeFU

martes, 20 de marzo de 2012

Características comunes en procesos

1. Definidos, esto es deben identificarse los procesos y caracterizarlos. Estos deben tener la mínima documentación que apoye su control para el funcionamiento óptimo.
2. Repetibles, para ello los participantes en los procesos, deben comprenderlo,  gestionarlo, comunicarlo y seguir las actividades planteadas.
3. Predecibles, los procesos debe mantener una estabilidad que permita alcanzar los resultados planificados

miércoles, 7 de marzo de 2012

Objetivo: optimizar uso de recursos

La buena utilización del mapeo de procesos evita lo que Drucker mencionaba con mucho énfasis:

"Seguramente no existe nada más inútil que hacer con gran eficiencia aquello que no debería hacerse en absoluto"

martes, 6 de marzo de 2012

¿Qué hace un proceso?


Los procesos deben describir el hacer de la empresa.Por ejemplo el proceso de comercialización, incluiría: proyección de ventas, las ventas en sí mismo, la logística de distribución, las cobranzas, los servicios post venta. Se podría tratar de una cadena de tiendas donde el proceso es realizado por algunas personas en diferentes áreas funcionales. Una actividad de define como el hacer de una persona en un momento del tiempo, tal como llenar una factura o cobrar en un punto de venta. Una interacción es lo que sucede entre las actividades, tal como un documento que se comparte entre ellas. 

miércoles, 29 de febrero de 2012

Conceptos básicos


Iniciemos dando el concepto de proceso:

“proceso se define como "conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las
cuales transforman elementos de entrada en resultados

producto se define como “resultado de un proceso

En consecuencia, producto se define entonces como “resultado de un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o
que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados”

Conceptos tomados de la norma ISO 9000:2005

La gestión por procesos es una técnica que ayuda a los responsables de procesos a identificar, diseñar, formalizar, controlar, mejorar para hacer más productiva a la empresa y de paso msatisfacer al cliente, razón de ser de cualquier organización.